신경영기법 올립니다 블루오션전략과 유비쿼터스 컴퓨팅
[신경영기법] 블루오션전략과 유비쿼터스 컴퓨팅
[신경영기법] 블루오션전략과 유비쿼터스 컴퓨팅
목차
신경영기법
Ⅰ. 블루오션전략
1. 블루오션전략의 개념
2. 블루오션의 체계화
1) 체계화 원칙1: 시장경계선을 재구축하라.
2) 체계화 원칙2: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
3) 체계화 원칙3: 비고객을 찾아라.
4) 체계화 원칙4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
Ⅱ. 유비쿼터스 컴퓨팅
1. 유비쿼터스의 개념
2. 유비쿼터스 컴퓨팅
1) 편재형 컴퓨팅
2) 입는 컴퓨팅
3) 채내이식형 컴퓨팅
4) 노매딕 컴퓨팅
5) 상황인식 컴퓨팅
6) 위치기반 서비스
3. 유비쿼터스의 기술
1) 자동인식기술
(1) 무선식별
(2) 모바일 RFID
2) 유, 무선 네트워킹기술
(1) 와이브로
(2) 고속하향패킷접속
(3) 블루투스
(4) 지그비
3) 위치인식기술
4) 센서 네트워크기술
신경영기법
I. 블루오션전략
1. 블루오션전략의 개념
블루오...
[신경영기법] 블루오션전략과 유비쿼터스 컴퓨팅
목차
* 신경영기법
Ⅰ. 블루오션전략
1. 블루오션전략의 개념
2. 블루오션의 체계화
1) 체계화 원칙1: 시장경계선을 재구축하라.
2) 체계화 원칙2: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
3) 체계화 원칙3: 비고객을 찾아라.
4) 체계화 원칙4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
Ⅱ. 유비쿼터스 컴퓨팅
1. 유비쿼터스의 개념
2. 유비쿼터스 컴퓨팅
1) 편재형 컴퓨팅
2) 입는 컴퓨팅
3) 채내이식형 컴퓨팅
4) 노매딕 컴퓨팅
5) 상황인식 컴퓨팅
6) 위치기반 서비스
3. 유비쿼터스의 기술
1) 자동인식기술
(1) 무선식별
(2) 모바일 RFID
2) 유, 무선 네트워킹기술
(1) 와이브로
(2) 고속하향패킷접속
(3) 블루투스
(4) 지그비
3) 위치인식기술
4) 센서 네트워크기술
신경영기법
I. 블루오션전략
1. 블루오션전략의 개념
블루오션(blue ocean)을 이해하기 위해서는 먼저 레드오션(red ocean)에 대한 개념을 같이 이해해야 한다. 레드오션과 블루오션은 우리가 상상할 수 있는 시장의 형태로 보고, 이러한 시장이나 산업으로 확장해 볼 필요가 있다.
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미하며, 이러한 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓴다. 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다.
이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 시르크 뒤 솔레이유처럼 기존 산업을 확장하여 만들어진다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다. 그러나 아쉽게도 블루오션은 항해지도에 잘 나타나 있지 않다.
이와 같은 관점에서 보면, 블루오션이란 아직 경쟁자가 많지 않은 새로운 시장 또는 개척이 가능한 시장을 의미하며, 누구라도 쉽게 접근할 수 없는 미지의 시장을 의미한다고 할 수 있다.
이러한 시장이 기업에 존재한다는 것은 수많은 경쟁으로부터 기업이 받을 상처를 줄이고 그 시장 내에서의 풍부한 매출이나 이익을 얻게 되므로 매우 바람직하다고 할 수 있을 것이다.
그러나 이러한 시장을 생성해내는 것은 어렵기 때문에 블루오션과 지속적이며 높은 실적 창출을 설명하는 정확한 분석단위는 기업도 산업도 아니고 전략적 이동(strategic move)이며, 이러한 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영 실행과 결정을 말한다.
2. 블루오션의 체계화
블루오션전략을 구축하기 위해서는 4개의 체계화 원칙을 따라야 한다고 설명하고 있다. 이를 살펴보면 다음과 같다.
1) 체계화 원칙 1: 시장경계선을 재구축하라
블루오션전략의 첫 번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장경계선을 재구축해 블루오션을 창출하는 것이다. 이를 위해, 경영자들은 산업의 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있으며, 대안산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적-감성적 성향, 그리고 시간의 흐름을 살펴봐야 한다고 한다.
(1) 대안산업에 대한 관찰
(2) 산업 내 전략그룹들에 대한 관찰
(3) 구매자사슬에 관한 관찰
(4) 보완적 제품과 서비스에 대한 관찰
(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
(6) 시간흐름에 대한 관찰
2) 체계화 원칙2: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
기업의 전략을 시각화하라.
전략 캔버스 작성을 통해 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화해 볼 수 있는데, 전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다.
전략의 시각화는 개별사업부들과 본사 중심부와의 대화를 매우 원활하게 해주고 레드오션에서 블루오션으로 나아가는 데 큰 역할을 한다. 개별 사업부들이 작성한 전략 캔버스를 서로 보여주면 회사 전략 포트폴리오 안의 다른 사업에 대해 심도 있게 이해할 수 있게 된다. 더욱이 이 프로세스는 최상의 전략적 실행이 다른 사업부 전체에 걸쳐 잘 전달되게 하는 촉진제 역할을 한다.
최고경영진은 가치와 혁신을 사업 포트폴리오 관리를 위한 중요한 지침(parameter)으로 사용해야 한다. 이들은 혁신을 이용해야한다. 혁신이 없으면 기업은 경쟁적 개선의 함정에 빠지기 때문이다. 가치 역시 이용해야 한다. 혁신적 아이디어는 구매자들이 지불하고 싶어 하는 것과 연결됐을 때만 이익을 창출하기 때문이다. 명확히 말하자면 최고경영진이 해야 하는 것은 미래 포트플리오의 균형이 개척자로 변환될 수 있도록 조직을 만드는 것이다. 바로 이것이 이익을 내는 성장을 향한 통로이다.
3) 체계화 원칙 3: 비고객을 찾아라.
일반적으로 기업은 고객들을 유지하고 확대하기 위해 노력하고, 이는 고객들의 취향에 더욱 부합하는 상품의 세분화와 타깃 맞춤식으로 이어진다. 이러한 경쟁이 심화될수록 지나친 고객세분화로 너무 적은 규모의 타깃 시장을 만들게 된다. 블루오션의 규모를 극대화하기 위해서는 그 반대의 과정을 취해야 한다. 고객을 포커스하는 대신 비고객을 찾을 필요가 있다. 그리고 고객들의 차이점에 초점을 맞추기보다는 구매자들이 가치를 두는 강력한 공통점에 기초를 둘 필요가 있다.
4) 체계화 원칙 4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
다음으로 블루오션 아이
| [1] | [2] | [3] | [4] | [5] | [6] | [7] | [8] | [9] | [10] |
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11032005&sid=ddangkung&key=
댓글 없음:
댓글 쓰기