휴맥스(HUMAX)의 기업소개와 기업내 갈등배경,원인 및 해결방안 Up
휴맥스(HUMAX)의 기업소개와 기업내 갈등배경,원인 및 해결방안
휴맥스(HUMAX)의 기업소개와 기업내 갈등배경,원인 및 해결방안
조직 내 기득권층과 비 기득권층의 대립
Chapter 1 휴맥스(HUMAX) 기업소개
목차
Chapter 2 기업 내 갈등 배경
Chapter 3 갈등 상황 및 원인 분석
- 개인 차원
- 집단 차원
Chapter 4 갈등 해결 방안
- 개인 차원
- 집단 차원
Chapter 1
휴맥스 (HUMAX)
기업 소...
조직 내 기득권층과 비 기득권층의 대립
Chapter 1 휴맥스(HUMAX) 기업소개
목차
Chapter 2 기업 내 갈등 배경
Chapter 3 갈등 상황 및 원인 분석
- 개인 차원
- 집단 차원
Chapter 4 갈등 해결 방안
- 개인 차원
- 집단 차원
Chapter 1
휴맥스 (HUMAX)
기업 소개
1. 기업 소개
영국 HD 셋톱박스 시장 진출 (5/15/2008)
휴맥스, “지주회사 체제로 전환”회사분할 결정 (7/7/2009)
휴맥스, 영국서 세계 최초로 유럽형 차세대 지상파 방송용 셋톱박스 판매 시작 (2/17/2010)
디지털셋톱박스 제조 창업 21년 만에 ‘벤처 1조 클럽’에 입성한 벤처 1세대를 대표
최근 차량용 오디오업체인
대우아이에스의 경영권 확보
자동차 전장사업 추진
급격한 성장 에 따라
조직의 규모가 커짐
변대규 대표
Chapter 2
기업 내
갈등 배경
2. 기업 내 갈등 배경
변대규 대표 는 회사의 규모가 커지면서 수평적조직구조로 변경을 시도함
기득권 지키려는
김종일 부사장
새로운 구성원들에게
권력을 분배하려는
변대규 대표
VS
반석회
(비공식집단)
신입사원과 기존사원을
동화하는 데에 큰 걸림돌
기득권층
비 기득권층
R&D 기업 임에도 불구하고
의견통합이 제대로 이뤄지지 않음
2. 기업 내 갈등 배경
기득권을 완전히 장악하기 위해
임원들 중 자신을 따르는 몇몇과 손잡고
보유 주식들을 합하여 최대주주 변경을 꾀함
김종일 부사장
제품 개발보다 사내의 입지확보에만 신경을 쓰는
김종일 부사장의 행동은 결국 변대표의 눈에 띔
변대규 대표
기득권층을
없애야 겠어!
변대규
김종일
나가줘!
싫어!!
Chapter 3
갈등 상황 및
원인 분석
1. 개인차원
2. 집단차원
3. 갈등 상황 및 원인 분석
개인 차원
` 김종일의 결제 거부 사례 `
변대규대표의 지휘하에
신입사원들의 신제품 개발 기획서
김종일 부사장의 결제 거부
및 보고 누락
신제품 프로젝트 및 출시 지연
변대규대표의
김종일 부사장에대한
문제인식 심화
3. 갈등 상황 및 원인 분석
개인 차원
` 변대규 대표와 김종일 부사장간의 대립 심화 `
변대규 대표는
김종일 부사장을
내보내야 겠다고 결심!
변대규 대표의
사표제의
BUT!
김종일 부사장의
계속된 거절로
격한 몸싸움 까지 벌이게됨
3. 갈등 상황 및 원인 분석
개인 차원
` 변대규 대표의 개방적인 성격과 가치관 `
개방적 성격
새로운 조직구성원에게 권력배분 ,
창조적 , 수평적 의사결정 구조 중시
내재론자적 특성
자신의 조치가 자신과 기업의 미래를 결정,
김종일 대표에게 사표제의 함으로써
책임감은 자신에게 있다고 생각
최종가치과 수단가치의 일치
추구하는 최종적 가치 = 성취감, 평등
수단적 가치 = 평등이라는 신념에 용감한 행동방식
3. 갈등 상황 및 원인 분석
개인 차원
` 김종일 부사장의 비 개방적인 성격과 가치관 `
비 개방적 성격
친밀한 것에만 편안함을 느끼고
인습에 사로잡힌 비 개방적인 성격
세대별 가치관 50대가치관
높은지위의 욕망
진취적 기업 경영자
의 성격
다른 사람들에게 영향을 미치고
권력을 획득 할 수 있는 기회를 선호
최종가치과 수단가치의 불일치
최종 가치 = 기업에서의 성취감
수단적 가치 = 편견없는 방식 (X)
기득권층만을 만족시키는 제한적 방식
3. 갈등 상황 및 원인 분석
집단 차원
기존멤버 기득권층
반석회
비 기득권층
신규사원
VS
사내입지 확보에만급급
신규사원들에게 책임 전가
도덕적 해이
노력에 비해 적은 보상
위계질서에 대한
불공정성 인지
보이지 않는 벽 ( Glass Wall )
3. 갈등 상황 및 원인 분석
집단 차원
위계질서에 대한 불공정성을 느낀 신규사원들은
애사심과 집단의 일원으로 남으려는 성향인
응집력이 낮아짐으로써 생산성 이 저하됨
신뢰가 떨어지고 조직에 바람직하지 않은
영향을 미침으로서 부정적인 측면이 강조
비공식집단
반석회
기술 개발과 혁신을 추구하는
변대규 대표의 의사결정에 반대하고
조직의 목표달성을 위해 노력하지 않음
WHY
Chapter 4
갈등 해결 방안
1. 개인차원
2. 집단차원
4. 갈등 해결 방안
개인 차원
개인의 성격
유전적 + 환경적 요인 / 유년기에 형성
50대인 변대규대표와 김종일 부사장
조직내 불화를 해결하기 위해 이들의성격을 급작스럽게
바꿀 수는 없는 상황
변대규 대표의 “의사소통 관리역량” 으로 해결
4. 갈등 해결 방안
변대규 대표의 의사소통 관리역량 에 따른 해결 사례
격한 몸싸움 이후
임직원 모두의 참여에 의한
조직구조 결의안 완성
조직 결의안을 토대로 김종일 부사장과
지속적으로 의사소통
변대표
김 부사장
모든 직원들이
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15126121&sid=ddangkung&key=
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