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경영학 자료등록 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리

[경영학] 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.

글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
OO학과 OO학번

성명


글로벌기업의 조직구조
글로벌기업의
조직구조
기능별 조직구조
사업부제 조직구조
국제화된
사업부제 조직구조
기능별 조직구조
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여
전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.

* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이
있기 때문에 나타난다.
???(관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과정 수행)
정의
장점
사업부제 조직구조
하나의 사업부가 기능별 조직구조를 갖는 하나의 작은 회사와 유사한 체제
기업들의 제품별 다각화나 지역별 다각화 추구
→ 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로의 변화
기능별 조직의 고수
* 영업부서는 단독으로 수많은 다각화된 제품들을 동시에 판매
-?생산부서 역시 성격이 다른 여러 생산활동을 동시에 수행
→ 조직의 비효율성 초래
?* 한 명의 최고경영자의 정보처리능력의 한계
????→ 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정: 사업부서장에게 위힘
? ??????최고경영자는 전략적 의사결정에 전념 가능 (관리기능의 분화)
형태
발단
국제화 초기의 기업들
해외영업부 또는 국제사업부를 기존의 내수위주의 사업부 조직에 추가
* 주요 의사결정권이 내수위주의 제품별 사업부에 집중

* 국제사업부는 해외영업에 국한된 영역에서 제한된 의사결정권만 행사
???⇒ 기업 활동이 내수에 치우칠 가능성이 크다.

* 조직내의 지식과 노하우가 별개의 조직에 이분화
문제점
매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직
매트릭스 조직
국제사업부를 추가한 사업부제조직의 문제점에서 대두
제품차원과 지역차원으로 나누어서 조직에 속한 모든 사람들을 제품과 지역
양쪽 조직에 소속하게 만든 조직 형태
정의
* 매트릭스조직 그 자체가 상당히 혼란스러운 조직
* 구성원들의 사고가 국제화되어 있지 않은 상태에서의 변화
실패
원인
* 조직구성원의 마음가짐이 먼저 매트릭스적으로 되어 있어야 한다.
* 조직구성원들이 자신의 역할을 제품 또는 지역 중 하나에 고정하고 있는 상황에서
??조직구조만 매트릭스로 바뀌면 지역별 조직과 제품별 조직간의 계속적인 발생 갈등
Barrlett
&
Ghoshal
글로벌 사업부제 조직
개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태
* 제품별 사업부가 내수사업만이 아니라 해외영업, 전세계에 대한 모든
생산과 판매활동 수행 → 규모의 경제

* 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매 → 효율적인 생산체제
장점
정의
본사와 자회사간의
통합과 조정 메커니즘
글로벌화와 현지화간의 갈등
* 제품별 사업부제 조직
근본구성원리: 산업의 특성과 규모의 경제를 활용한 경쟁우위의 창출

* 지역별 사업부제 조직
근본구성원리: 서로 다른 수요특성에 따라서 개별제품을 변형하여 각국
소비자의 수요에 최대한 적응
글로벌 기업의 여러 유형의 조직구조
????→ 글로벌화(제품별 조직)와 현지화(지역별 조직)를 어떻게 반영할 것인가?
통합과 조정 메커니즘
통합: 본사와 자회사간의 효과적인 정보교환과 의사결정

조정: 자회사간에 일치된 행동을 하도록 조정

????⇒ 글로벌화와 현지화의 동시추구에서는 필수불가결
- 직접적인 개인적 접촉
- 연락자
- 팀구성
- 매트릭스 조직
- 관리자간의 개인적 네트워크나 조직문화를 통한 비공식적
통합과 조정
* 직접적인 개인적 접촉
???- 가장 단순한 형태의 메커니즘
???- 각 사업단위의 관리자들끼리 직접 만나서 의사결정
???- 관리자들이 서로 다른 문화적 환경과 상충된 목적을 가질 때 문제 발생
* 연락자(liasion)
???- 어떤 한 사람을 다른 조직에 정규적으로 머물게하여 그 사람으로 하여금 조직내의
????? 구성단위간에 정보교환과 통합된 의사결정이 가능토록 한다.
* 팀구성
???- 서로 다른 조직으l 일원으로 구성된 침 운영 → 통합과 조정의 강화
* 매트릭스 조직
???- 공식적 조직구조 → 통합과 조정의 조직적 담당 가능
???- 양대 조직축간의 보고 및 의사결정관계의 공식화를 통해 더욱 긴밀한 통합과 조정
????? 가능
* 관리자간의 개인적인 네트워크나 조직문화를 통한 비공식적 통합과 조정
???- 기업문화가 사업단위간의 협력을 강조하는 분위기 / 상호경쟁적이지 않은 분위기
?????→ 비공식적인 협조와 정보교환
???- 비공식적인 통합과 조정 메커니즘 활용 → 의도적 창출이 어렵다.
본사와 자회사간의 관계 정립
데이터관리 메커니즘: 회사의 전반적인 성과를 알아볼 수 있는 자료를 체계적으로 수집????????????????????????/제공
??* 정보통신시스템
??* 성과측정시스템: 개별 자회사의 성과 측정
??* 자원할당과정: 경영자원의 합리적 배분
??* 전략수립시스템
??* 성과목표 예산할당
인적자원관리 메커니즘
??* 주요관리자의 임명: 본사가 추구하는 전략의 이해/일치/동향
??* 승진 및 경력개발
??* 성과에 대한 포상과 처벌
??* 경영자질개발: 관리자의 능력양성제도
??* 사회화 패턴: 본사와 자회사간의 돈독한 친분관계와 공동의 가치관을 갖도록
갈등해소 메커니즘: 본사와 자회사간의 의견대립 → 원만하게 수습하여 관계 유지
??* 의사결정권의 분배: 적절한 역할분담과 의사결정의 분권화
??* 통합조정기능 수행자: ex) 연락자
??* 침 / 조정위원회 / 태스크 포스
??* 현안에 대한 해결절차: 개별현안을 조정/해소할 수 있는 공식적인 절차
자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
기여자

실행자


전략적 리더

블랙홀
* 전략적 리더 


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=10971832&sid=qjfRnf777&key=



[문서정보]

문서분량 : 23 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 :
파일이름 : [경영학] 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리.ppt
키워드 : 경영학,글로벌기업의,조직구조와,인적자원관리,자료등록



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