패러독스경영(Paradox Management)
패러독스경여의 개념과 경영방법 등에 대해서 조사한 자료입니다. 패러독스경영
Ⅰ. 패러독스 경영의 개념
Ⅱ. 기존의 경영방법
Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들
Ⅳ. 경쟁우위의 원천, 패러독스경영
4. 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)
상술한 세 가지 방법은 진정한 의미의 패러독스경영이라고 할 수는 없다. 진정한 의미의 패러독스경영은 동일한 시점에, 동일한 부문에 그리고 동일한 차원에서 두 가지 모순이 동시에 존재하도록 해야 하는 것이다. 이른 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)이라고 한다. 이는 현재의 모순을 모순으로 느끼게 만드는 기본적인 생각의 패러다임을 바꿈으로서 모순이 더 이상 모순으로 남지 않고 상호보완적인 것이 되도록 하는 것이다. 예컨대, 크다와 작다를 생각해 볼 때, 이른 모순으로 만드는 패러다임은 크다 작다를 일직선상에 놓고 사고(思考)하는 것이다. 즉 이를 이차원으로 생각할 수 있다. 한 축은 작다와 작지 않다로, 다른 축은 크다와 크지 않다로 놓으면, 크면서도 동시에 작고, 크지 않으면서도 동시에 작지도 않은 것이 가능하다.
인지적 패러독스 극복방법을 최근 많이 논의 되고 있는 세 가지 경영의 패러독스에 비추어 보면, 첫째는 규모에 관한 패러독스이다. 이는 작으면서 크고, 크면서 작게 하는 방법으로서, 여기서도 두 가지 방법을 생각할 수 있다. 하나는 대규모 조직을 소규모 단위 조직으로 나누어 이들 간에 코오디네시션 기능을 갖추는 것이다.
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16177729&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 4 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 패러독스경영(Paradox Management).hwp
키워드 : 패러독스경영,Paradox,Management
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