조직사회화 분석 자료
조직사회화 분석
조직사회화 분석
조직사회화 분석
멘토링 제도
문제의식: 공식 vs 비공식
KT 소개
KT 현장조사
결론
조직사회화란
검색
조직사회화란
조직사회화의 정의
사회화의 개념을 조직 차원에서 원용한 개념
Schein(1968)이 처음 도입
조직이 요구하는 역할을 수행하는데 필요한
규범, 가치관, 태도, 지식 등을 학습해 가는 과정
Schein, E. H.(1968). Organizational Socialization and the Profession of Management. Industrial Management Review, 9.
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⑥
현실적
직무소개
멘토링
제도
오리엔테이션
훈련
및 개발
팀워크
훈련
인턴사원제도
조직사회화 프로그램
신입사원의 조직사회화 전략 프로그램의 한일 국제 비교 연구 : ...
조직사회화 분석
멘토링 제도
문제의식: 공식 vs 비공식
KT 소개
KT 현장조사
결론
조직사회화란
검색
조직사회화란
조직사회화의 정의
사회화의 개념을 조직 차원에서 원용한 개념
Schein(1968)이 처음 도입
조직이 요구하는 역할을 수행하는데 필요한
규범, 가치관, 태도, 지식 등을 학습해 가는 과정
Schein, E. H.(1968). Organizational Socialization and the Profession of Management. Industrial Management Review, 9.
①
②
③
④
⑤
⑥
현실적
직무소개
멘토링
제도
오리엔테이션
훈련
및 개발
팀워크
훈련
인턴사원제도
조직사회화 프로그램
신입사원의 조직사회화 전략 프로그램의 한일 국제 비교 연구 : 양국 은행의 비교. 大歲惠子.
서울: 고려대 대학원
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검색
멘토링 제도
기원 B.C. 800년 전
오디세이가 아들 텔레마쿠스의 교육을 가장 신뢰하는 친구 멘토에게 부탁
경험이 많은 사람이 경험이 없는 사람에게 상담 및 지원을 위한 관계 형성
파트너가 어려운 시기를 잘 헤쳐 나가고, 중요한 과업을 수행하며, 초기의 문제점을 수정할 수 있도록 지원해주는 사람과의 지속적인 관계
멘토링의 정의
Flaxman, Ph.D; Asher, Ph.D. “Mentoring Programs and Practices: An Analysis of the Literature” from-Institute for Urban and Minority Education Teachers College, Columbia University NY, NY 10027
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①
멘토링의 유형
공식적 멘토링
ㆍ조직에서 멘토와 멘티를 매칭하여 운영하는 형태이다.
ㆍ주로 신규 입사자의 조기 적응과 유지, 기존 직원의 역량 강화,
핵심인재 양성 등을 목적으로 한다.
비공식적 멘토링
ㆍ개인적 친분이나 서로의 needs에 따라 자발적으로 형성된 관계
ㆍ멘토는 자신의 초기 경력 시 모습과 흡사한 사람을 멘티로 선택하며,
멘티는 자신의 역할모델이 될 것으로 보여지는 숙련가를 고른다.
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①
구 분
공식적 멘토링
비공식적 멘토링
멘토링 형성
인위적 발생
자연 발생
멘토 통제
용이함
어려움
멘토링 내용
구조화
비구조화
목 표
단기적 목표에 초점
장기적인 목표에 초점
학습내용
정형화
비정형화
멘토/멘티의
연대감/일체감
낮음
높음
관리상의 비용
발생함
발생하지 않음
멘토링 효과
파악 여부
용이함
어려움
관계의 영속성
규정되어 있음
규정되어 있지 않음
멘토링의 유형
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①
ref. Kram.K.E (1983)
멘토링의 기능
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검색
쟁점 : 공식적 vs 비공식적 멘토링
공식적 멘토링이 비공식적 멘토링에 비해
멘토링 기능을 효과적으로 제공하는데 제약이 있다.
Klauss(1981)
공식적 멘토링은 조직에 의해 구성되어 자발성 ↓
자발적 멘토에 비해 내재적 동기 부족
심리사회적 기능
제공 미흡
배정방법 상 공식적 멘토는 비교적 동질성 ↓
공식적 멘토는 주위 시선 염려해 행동 제약 (eg. 편애)
비공식적 멘토는 관찰 후 점차적 설정 ~동질성 높은 편
멘토-멘티 선정의 한계
ref. Ragins& Cotton(1991), Douglas(1997), Klauss(1981)
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①
미국 500대 기업 중 75%가 멘토링을 활용
(Fortune이 선정한 500대 기업 중)
국내 주요 기업들 역시 멘토링 도입과 활용에 관심 많음
그럼에도 불구하고..
공식적 멘토링도
비공식적 멘토링 만큼 충분히 효과적일 수 있다!
왜 많은 기업들이
공식적 멘토링 제도를 도입하고 있을까
ref. 김수원 2005
문제의식
가설설정
검색
KT 소개
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멘토링 역사
&
2009년 6월 합병
(두 기업 모두 멘토링 프로그램 존재)
ㆍ2012년부터 ERP 시스템 구축
(Enterprise Resource Planning)
ㆍ사원 3만 명 중 신입사원 400명 모두에게
의무적으로 공식적 멘토링 프로그램 실시
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멘토링 프로그램
멘티선발
멘토링
계획 수립
활동등록
(월 단위)
최종 보고서
(종료 월1회)
우수 멘토
멘티 시상
배치 +5일
멘토링 활동
종료 +1월
총 기간 : 6개월
ㆍ멘토링의 목적
구 분
내 용
교 사
조직문화와 현 직무에 대한 업무지도
경력개발 지도
개인의 경력개발에 대한 코칭 및 피드백
상담자
조언과 상담 / 정서적 지원과 격려를 통한 자신감 제고
이를 통해 KT는 신입사원의 업무지식 / 역량 / 조직적응 을 제고시키고자 한다.
신입사원의 조기적응 및 업무 조기 전력화를 위한 멘토링 시행
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목 표
업무지식
(Knowledge)
역 량
(Skill)
조직적응
(Attitude)
D+1월
수행업무 흐름에 대해 이해
체력 단련 : 매주 2회이상 운동
수행 선배들과의 미팅,
술자리 참석률 향상
D+2월
SI 업무 흐름에 대한 이해
타 사이트 벤치마킹
PMP 검정 준비 :
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11070232&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 41 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 :
파일이름 : 조직사회화 분석.pptx
키워드 : 조직사회화,분석
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