신라호텔 신라호텔.hwp 목차 1. 서론 1.1. 문제제기 1.2. 신라호텔 선정이유 1.3. 연구방법 2. 본론 2.1. 신라호텔 2.2. 인사관리 3.결론 3.1. 신라호텔 인적자원관리 특징 3.2. 신라호텔 인사관리의 발전방향 본문 1.1. 신라호텔 인사관리의 발전방향 1.1.1. 채용과정의 발전방향 1.1.1.1. 실습채용 신라호텔은 매년 여름과 겨울에 산학실습생을 모집하여 교육을 실시한다. 실습인원은 2007년 여름 170명의 산학실습생을 모집하였다. 하지만 1700명 정도의 지원자가 지원을 하였고 채용과정에서 특정 학교를 방문하여 채용을 미리 하였다. 이는 전국 관광, 호텔 경영학과 학생들을 대상으로 하는 산학실습에 지방대생들에게 불리하게 적용된다. 또한 SMC라 실습제도는 수도권 소재 학교 학생들만 지원할 수 있는 제도로 한계점을 나타냈다.따라서 우리 조에서는 실습생 채용의 기준은 전국 관광호텔 경영학과생을 대상으로 수정하기를 바란다. 본문내용 능력을 최대한 활용하여야 하고 최적의 선발과 배치를 함으로써 생산성을 향상시킬 수 있기 때문에 기업의 활동 중에서 가장 중요한 요소가 사람의 관리라고 하여도 과언은 아닐 것이다. 인사관리(personnel management)란 “기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동 Naver 백과사전 정의 ”이다. 인간을 대상으로 한 관리이며, 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타의 관리제도와 다른 특징이 있다. 특히 호텔인사관리는 사람을 대상으로 하는 관리활동이므로 관리하는 측과 관리 받는 측 하고 싶은 말 신라호텔에 관하여 조사 했습니다. 목차 및 미리보기 참조 해주세요.^^

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